实验室装修工程延期的原因及解决方案

在实验室建设过程中，现场装修施工往往会遇到工程实际完成时间减去计划完成时间等于负数，即工程延期。这是很常见的现象，可以说95%的工程都会延期。但是，一家公司要建一个实验室，在资金和人员都已到位的情况下，一旦延期，就意味着产品质量和安全不能保证，意味着要多付工人的工资和管理费。面对实验室装修工程延期的原因，我们要分析原因，找到相应的解决方案，以控制整个实验项目的进度，确保整个实验工程的顺利完成。

实验室所属业主问题。

1.实验室装修工程时间安排不正确。

施工期+协调时间+不可预见时间。

2.实验室装修工程的经费不足。

要求预先判断、预警。

3.甲供设备不足。

1)无人预警，无人督促，无人跟踪执行。

2)业主选择了长交货期的厂家订购。

3)业主选择的厂家的信誉低，无法按时交货。

4.开工条件不具备施工条件。

想方设法创造条件，如果真的不能满足条件，只能延期。

5.缺乏充分的财产交流。

房产吃卡的情况比较普遍，如果不能和后面的施工好好协调沟通就极其麻烦。

6.非施工图纸招标。

当然，如果只是为了争取时间或节省设计费用而进行投标，那么只需拿出一个方案草图就够了。终不仅花费时间更长，而且还会因为返工或变更而多花些钱。

7.错误的实验室设计。

普通的正规实验室设计公司出具的施工图纸不会有大的漏洞，小范围内允许几个小的错误。但若采用的是非正式实验室设计公司出具的施工图，则必须考虑承担设计失误的风险。

实验室建设公司问题。

1.投标单位为赢得无底限承诺时间。

普通建筑单位在工程中不按规定时间履行投标文件的漏洞，或在工程进行中用特殊手段扯皮，终导致工程延期，而有关时间的问题不了了之。

2.不同标段之间的协调不足。

身为总承包方的现场管理人员，若不能协调好各标段的进度，必然会造成工期延误。

3.材料和设备延迟到会。

对订单、到达时间的约定和督促必须由专人跟进。许多情况下是由于货物无法到达现场，导致工人在现场干等。

4.地域、季节延误。

工程进度的制订没有考虑到雨季、冬季、台风等一系列自然条件而造成大面积工期延误。

5.公司在实验室建设方面的能力。

一般来说，现场施工人员不管整个项目进度，但主要技术人员或管理人员的管理能力决定整个工程的质量和进度，而经理对整个进度和质量负60%的责任。

6.返工费时。

1)实验室设计错误，工程部技术人员不发现；

2)技术员发现错误故意去做，后期用来扯改、扯增；

3)指挥失误，出现能力问题。

4)工人未按图纸施工，技术未完成。

7.人为习俗的拖延。

土建、土建要尊重当地风俗和业主的信仰，在开工前要考虑进去。

8.管理不善造成拖延。

糟糕的管理是致命的，在此我们不必多说。

上述情况下，请乙方解决问题。

1.多交流。

和业主建立良好的关系，遇到棘手问题多与业主沟通，尽量找到合理的解决方案，以变通方式应急处理突发事件。

2.多督促。

对每一项实验室装修施工队伍进度的把关，如果由于某件事延误了工期，应该尽量用加班或提高工作效率的办法来把进度赶上去，否则一步落后的进度很可能会导致整个工程进度打乱。

3.多重协调。

尽量把各施工班组的进度安排到不冲突的地方，有可能发生施工冲突的地方提前做好协调安排预案。

4.多思考。

多思考不仅是自己的工作，还有与自己相关的工作，多积累一些应急预案，多积累一些安装、调试方案，多整理一下自己的工作日志，多思考下一次遇到类似问题更好。

5.多种提示。

对可能影响进度的事件提前预警，并多次提示、提醒有关单位及早处理。